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有很多的(de)(de)(de)(de)東莞(guan)伸縮門企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)思維仍然停(ting)留在(zai)創(chuang)業(ye)(ye)初(chu)期(qi)，沒有一(yi)個適當的(de)(de)(de)(de)規劃和(he)執行控(kong)制，只是憑(ping)借感(gan)覺和(he)企業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)個人好(hao)惡進行管(guan)理(li)。而(er)且在(zai)整(zheng)體管(guan)理(li)過程中，由于企業(ye)(ye)主或者(zhe)管(guan)理(li)人員(yuan)缺乏相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)和(he)管(guan)理(li)技巧，使(shi)得管(guan)理(li)過程控(kong)制手段多變，被管(guan)理(li)者(zhe)出現迷茫或者(zhe)抵(di)觸。企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經營管(guan)理(li)混亂，導致企業(ye)(ye)整(zheng)體員(yuan)工工作績效下降，缺乏企業(ye)(ye)歸屬(shu)和(he)安全(quan)感(gan)。如(ru)此導入惡性(xing)循環，企業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)地位就岌岌可危了。

東莞伸(shen)縮門企業的經營與(yu)管理(li)需要系統化和科(ke)學化的知識，并不(bu)能一(yi)蹴而就，簡單施為。用(yong)專業的視角幫助(zhu)企業認識自動(dong)伸(shen)縮門產業、開(kai)闊思路、理(li)清頭(tou)緒，引導(dao)企業快速有效的找(zhao)到提高(gao)企業競爭能力的方(fang)法(fa)。

以東(dong)(dong)莞伸(shen)(shen)縮門(men)產業作為(wei)切入點(dian)，通過對(dui)東(dong)(dong)莞伸(shen)(shen)縮門(men)產業特征和(he)統計數(shu)據的(de)(de)全面分析(xi)，確定自(zi)動伸(shen)(shen)縮門(men)產業發展概(gai)況(kuang)和(he)基本特征；運(yun)用科學(xue)的(de)(de)方(fang)法和(he)模型，幫助企業掌握市(shi)場動向(xiang)，明確自(zi)動伸(shen)(shen)縮門(men)產業競(jing)爭趨勢；并在此基礎(chu)上，對(dui)企業發展中遇到的(de)(de)經營及管理方(fang)面的(de)(de)問題進行有針對(dui)性的(de)(de)分析(xi)，為(wei)企業解決運(yun)行中的(de)(de)阻(zu)力提(ti)供行之有效的(de)(de)解決思路及方(fang)法。